Siirry
Käytämme evästeitä apuna palveluidemme tarjoamisessa. Käyttämällä palveluitamme hyväksyt evästeiden käytön. Lisätietoja.
Selvä

Johtamisguru: Työntekijät eivät tarvitse johtoa kertomaan, miten työt pitää tehdä

6.3.2017

Johtamisguru: Työntekijät eivät tarvitse johtoa kertomaan, miten työt pitää tehdä

Yritysten kilpailutilanteiden entistä nopeampi muuttuminen vaatii nopeutta ja valmiutta uusien ideoiden kokeilemiseen. Suomessa vieraillut yritysjohdon kouluttaja sanoo, että teknologian muutoksen nopeutta ei aina ymmärretä yrityksissä.


 Johtamiskonsultti Barry O'Reillyn mukaan parhaat johtajat luovat alaisilleen ympäristön, jossa kaikki ymmärtävät, mikä on organisaation tavoite, ja alaisilla on valtaa tehdä muutoksia omassa työssään sen tavoitteen saavuttamiseksi.

O'Reillyn näkemys pohjautuu yritysten toiminnan tehostamiseen tähtäävään lean-ajatteluun. Siinä perustana on, että suorittavan työn tekijät ovat parhaita oman työnsä tehostajia. Esimerkiksi sairaanhoitajat, myyjät tai asiantuntijat tietävät johtajiaan paremmin, mikä heidän työssään pitäisi panna kuntoon.

Lean-mallin koti on Japanissa Toyotan autotehtailla. Japanilaisten menestys sai lännen yrityksetkin kiinnostumaan Toyotan opeista 1980-luvulla.

Kirjaudu Tripletiin

Kirjaudu sisään Tripletiin, niin näet tähän artikkeliin liittyvät tehtävät.

Eikö sinulla ole vielä tunnuksia? Rekisteröityminen Tripletiin on ilmaista ja vie vain hetken.

Triplet on toistaiseksi vain opettajille suunnattu palvelu.
Pyydämme, ettette ohjeista oppilaita kirjautumaan palveluun omilla tunnuksillaan.